L’explosion des cas de burn-out est inéluctable. Pour l’éviter, il s’agira de modifier en profondeur la manière dont les organisations gèrent leurs talents, et dont les individus gèrent leur carrière. Un article clé qui devrait faire réfléchir et qui suggère des pistes nouvelles, originales, peut-être inconfortables. A lire et partager.
Le management des ressources humaines s’est clairement professionnalisé. Aujourd’hui, il s’agit non pas de gérer les ressources, mais de développer la capacité à créer de la valeur, de la croissance, de l’innovation et à évoluer au travers de la dynamisation du capital humain.
Les changements sont partout, mais ils sont de plus en plus subis. Donc en dernier ressort, ils échouent à créer la valeur attendue: le contenu des jobs se détériore, la relation clients devient anonyme, le temps passé à gérer des réservations et problèmes sur internet explose.
Cet article jette un regard sur les peurs qui, au plus haut niveau, bloquent tant de changement. Et ces peurs sont bien plus difficiles à traiter que celles des collaborateurs, auxquelles on attribue le plus souvent la résistance. Là, on ne résiste pas: on ne met simplement pas en oeuvre. Les performances économiques sont bonnes. N’est-ce pas le moment d’entreprendre les transformations qui rendront nos organisations vraiment agiles et notre leadership vraiment puissant?
Le recrutement prend de plus en plus d’importance, pour s’adapter aux exigences croissantes des rôles et des cultures. Le plus souvent, on essaie de faire du neuf avec du vieux. Et cela ne marche plus très bien.
Quel leadership pour un monde digital ? Les conséquences de la révolution digitale commencent à se faire sentir partout. Cet article explicite certains changements et donne des pistes sur la manière dont les compétences pourraient être développées.
Les tests de personnalité sont partout. Avec quelle validité, quelle pertinence et quel professionnalisme ?
Les tests de personnalité sont présent partout. Il en existe pour presque tous les usages, du QI au QE en passant par la mesure du potentiel, des compétences, du stress, … Quelle confiance peut-on leur accorder? A quoi faut-il faire attention dans le choix d’un outil? Les tests sont une science. Pour beaucoup c’est un produit qui doit plaire. Danger!
Quel rôle et quelle posture pour les DRH dans les nouvelles organisation 4.0. Un virage à ne pas manquer.
Le confort est apprécié. Mais c’est lui qui est à l’origine des plus grands désastres. L’histoire de la grenouille nous le rappelle.
Dans cet article, paru le 26.3.2018 dans l’AGEFI, Daniel Held propose une démarche pour réussir les programmes d’économies, en donnant du sens à ceux-ci et en impliquant positivement les acteurs.
La bienveillance est une des valeurs clés qui est à la base du Réussir Ensemble et qui permet de préserver plaisir et bien-être. Loin de nous l’idée de remettre ceci en question, bien au contraire. Mais force est de constater que la bienveillance peut conduire à des dérives, qui sont parfois pires que ce qu’on voulait protéger.
Article dans lequel Daniel Held a été longuement interrogé. Découvrez ses recommandations.
La culture du héros permet à des organisations de fonctionner sans beaucoup de structure ni de leadership. Elle peut entraver la croissance, l’efficience et le bien-être.
Sans vision pas de leadership. C’est autour de cette affirmation très forte mais validée chaque jour en pratique que l’auteur – Daniel Held – construit son argumentation. La vision semble évidente. Nous n’en trouvons presque jamais. Inutile? Sûrement pas. Elle fait toute la différence entre des entretiens bienveillants et la mise en puissance des acteurs. Donc toute la différence. La…
La prochaine formation « développer le leadership grâce au nouveau rapport Wave Leadership » (disponible en français), aura lieu n janvier 2018. Le programme Introduction: la révolution SavilleAssessment Développer le leadership avec les outils Savilleassessment Le rapport leadership impact: le modèle – les 3P, les domaines d’impact, les 18 styles Interpréter le rapport leadership Développer le leadership Pour un exemple du rapport…
Quel rôle et quelle posture pour les DRH dans les nouvelles organisation 4.0. Un virage à ne pas manquer.
Lisez l’article de Daniel Held dans HR Today, juin 2017: F S.28_Dossier5_3_17