Agir sur des systèmes humains présuppose de les comprendre. Or, ces systèmes deviennent de plus en plus complexes et subtils à appréhender, particulièrement en y ajoutant la dimension digitale..
Nous y parvenons:
- au travers d’enquêtes d’engagement, développées à partir du modèle scientifiquement validé SEP21,
- ou d’audits managériaux, basés sur une évaluation des potentiels, de l’impact leadership et du risque leadership associé (basé sur Wave, utilisé sur la direction, idéalement aussi sur l’encadrement supérieur)
Les audits réalisés correspondent aux attentes d’un monde dit 4.0, puissants, pertinents, précis, systémiques.
Les nouveaux rapports Leadership Risk liés au nouveau rapport Leaderimpact de Saville Assessment ouvrent des perspectives entièrement nouvelles dans l’évaluation rapide et puissante des risques leadership: en cas de restructuration, fusion, acquisition, renouvellement de l’équipe dirigeante, …
Ils permettent de définir précisément les leviers à activer pour réussir les développements et transformations nécessaires, et adapter précisément les démarches pour un retour sur investissement optimal.